建立和完善公★司人才培养机制，通过制定有效的人才培养」与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立我们公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本支持。
1．“雏鹰计划”
该计划旨在通过对有上进ω心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培⌒ 养，使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干。
2.“飞鹰计划”
该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通员工ㄨ进行培养，使其逐步成长为各职能部门的负责人。
3.“精鹰计划”
该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养，使其逐步成长为公司能够独当一面的人才，为公司副总、总监一级ㄨ的岗位储备人才。
4.“雄鹰计划”
该计划旨在通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养≡，使其逐步成长为全面的人才，为公司今后的战略扩张作好准备
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